​​

De vraag:

 Het moge duidelijk zijn dat elk verbeter traject alleen slaagt als de vraag of probleemstelling 100% helder is. Voordat het feitelijke werk kan beginnen. Logisch dan natuurlijk dat we in deze initiële fase uiterst zorgvuldig tewerk gaan. Al gelijk in deze fase is het belangrijk om te onderzoeken of de probleemstelling gebaseerd kan worden op feitelijke data, dit om te vermijden dat er vanuit een’onderbuik ‘gevoel aktie wordt ondernomen. Een minstens even belangrijke succes factor voor het slagen van het verbetertraject is luisteren. Luisteren naar wat er leeft op de werkvloer. De kennis van de mensen die het werk daadwerkelijk doen is van onschatbare waarde, vreemd genoeg wordt dit aspect vaak niet begrepen door consultants en leidingevenden.

​

Plan van Aanpak:

Goed, de probleemstelling is nu 100% helder, de haalbaarheid is geverifieerd, wat nu?

Aangezien alle bedrijven een unieke identiteit hebben, gaan wij aan de slag met het ontwerpen van een op maat gesneden verbeter-plan, Er wordt gekeken in welke mate er sprake is van een verbeter-traject, of een verander-traject., en welke methodes en tools, rekening houdend met uw bedrijfs-cultuur, de beste uitkomst garanderen. Ons plan van aanpak is niet een rigide maar een dynamisch gebeuren. Dit moet ook wel, omdat we, als we samen met u op weg gaan,  steeds nieuwe inzichten worden verkregen, die bijsturing noodzakelijk maken. Natuurlijk zijn er op gezette tijden terugkoppel momenten ingebouwd, zodat de neuzen allemaal dezelfde kant op blijven wijzen.

​

Hoe nu verder?

Nu het probleem is aangepakt en de verbetering doorgevoerd, zijn wij als consultant klaar met onze opdracht toch? Ja en nee: We kunnen het hierbij laten natuurlijk. Maar het is ook mogelijk om het zelflerend vermogen van uw bedrijf op een ander niveau te brengen, zodat u in de toekomst ons niet meer nodig heeft. Wij kunnen u assisteren in het opzetten van een raamwerk waarin continue -verbeteren een permanente plaats krijgt in uw operationele strategie, Dit is natuurlijk altijd te verkiezen boven alleen projectmatig bezig te zijn met verbeter en verander trajecten.